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近期熱門人事管理培訓公開課 Hot Trainings

《新人事經理必修班》——合格人事經理必須掌握的專業知識和技能 蘇州:2020年08月11日

課程背景: 作為負責人事工作的您,是否聽到過這些話? 領導說:新來的這幾個大學生,你一定要用好! 財務說:忙不過來了,你趕緊給找個人吧! 銷售說:銷售都不好好干,你是不是給漲漲工資! 生產說:浪費太大了,你給定個管理制度吧! 員工說:我不干了,在公司一點前途都沒有! ...... 作為負責人事工作的您,是否經常聽到這些......

企業培訓管理工作重點與難點的解晰 北京:2020年08月15日

教學方式 培訓教學方式將采用以專題講座為主的多媒體教學。教學前將提供與教師講義(教學課件)相匹配的PPT填空式的培訓資料;教學中,將采用案例對比教學、演練輔導教學、工具展示教學等形式,主體內容突出“新、實、精”并注重易學、易懂、易操作、易掌握;教學后,還將提供與企業培訓管理工作有關的指南性、途徑......

非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班 沈陽:2020年08月27日

課程介紹 人力資本是第一資本,無論是組織哪一層級的管理者,其工作任務就是兩個方面,一是業務工作管理,二是人力資源管理。人才的選用育留工作是每家企業的重要工作,管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業知識,否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創立起,就一直離不開各項人力資源管理工作,人力資源管理工作就貫穿整個業務工作的......

HR如何成為業務伙伴 蘇州:2020年09月10日

課程介紹 知道BP的存在,卻不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起來卻不得要領?其實,每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業深井,看一看BP的信念和行動,練一練BP的對組織發力的武功,謀一謀BP的未來……本課程基于HRBP的勝任力及發展路徑,學習HRBP的基本技能,助你成為業務伙伴......

非人力資源經理人力資源管理 東莞:2020年09月14日

課程介紹 直線管理者應該是第一人力資源經理,但現實是大多數人還尚未建立應有的客觀認知和具備基礎的人力資源管理技能 為期2天的課程,旨在幫助直線管理者建立恰當的人力資源管理理念 學習并掌握基礎的人力資源管理工具,從而提升業務管理工作的有效性 培訓對象 所有管理者 課程收益 促進學員建立新的人力資源觀念 確保其所學能直接指......

薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理 北京:2020年08月07日

課程介紹 當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化,以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善,勞動者維權意識不斷增長,作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯,導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高,給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心,它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用,建立行之有效的人力資源管理已是企業的核心工作。 課程目標 幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵......

STT企業培訓師培訓全面提升(TTT實戰加強版) 武漢:2020年08月14日

課程前言: STT又升級啦!參加培訓師培訓,首選STT??! STT(又名:玩轉課堂?)是培訓師市場2015年的突破性成果,是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場,組織力量進行研發和優化改善,對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果??! 大道至簡,方法比努力更重要,一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用,STT(又名:玩轉課堂?)正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍,至簡卻最有效??!在2015版全新升級的培訓......

創新性課程設計與開發工作坊 上海:2020年08月27日

培訓受眾: ● 企業內部兼職講師 ● 專家型課程開發師 課程收益: ● 實踐性工具包:課程設計與開發大綱模板(學習目標、內容大綱、設計大綱)、需求分析邏輯路線圖、不同人員訪談問題清單、組織智慧萃取思維圖) ● 說明并運用體驗理論來設計知識點的教學活動; ● 運用至少10種小組動能技巧,來提高學員間互動的吸引力; ● 運用至少30種教學活動形式,來增強課程的趣味性及互動性; ● 運用至少10種形式來設計培訓的開場、結束、總結與互動活動; ● 運用CPR 模板來完善與改進現有培訓......

TTT-案例教學 上海:2020年09月11日

課程大綱: 一、引子 1、內訓師的核心價值:授人以魚且授人以漁 2、授人以漁的典型教學方式:案例教學 二、什么是案例教學 1、案例教學的兩個關鍵詞:情境、研討 2、傳統課堂與案例教學的聯系和區別 3、案例教學的應用場景 (1)深入掌握理論知識 (2)帶教場合 三、如何做案例教學 1、經典教學原理和建構主義 2、傳遞流程 (1)教學目標定向 (2)案例講述或閱讀 (3)組織研討 (4)歸納提煉 3、組織研討 (1)提問切入破冰 (2)研討的方法 (3)輪流發言 (4)順序發言 ......

集團企業員工關系管理與異地用工法律風險防范 上海:2020年09月18日

背景 / Background 近年來,隨著中國市場經濟的穩步推進,大批以資本為紐帶的集團型企業不斷涌現,并普遍呈現跨區域的結構模式。集團企業通常設立子/分公司或控股相關公司以控制管理風險,但在經濟的橫向合并中,勞動關系的復雜性及風險亦大幅增加,如何理順集團企業員工的勞動關系?而各地的勞動法規政策及相關操作口徑千差萬別,這往往與集團的統一管理規定、管理文化形成沖突,HR 們該如何應對? 集團企業的用人主體是如何認定的?如何界定勞動關系?關于社會保險、工資支付、經濟補償等方面的......

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