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工廠內控實戰技巧

【課程編號】:NX02707

【課程名稱】:

工廠內控實戰技巧

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:工廠內控實戰培訓

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課程大綱:

第一部分 生產管理結構全面解析

第二部分 準時交單的基礎:5S現場管理

1、為什么沒有5S就沒有工廠管理

2、工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎?

3、5S的核心與實質

4、5S的效用

5、實戰5S推行:現場管理活動推行具體步驟

◆ 案例研討:制定適合自己的5S推行計劃

第三部分 產能準確控制與分配:看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交貨進度

2、精益目視管理

3、TAKT信息板,發布信息板

4、5S信息板,KANBAN卡片

5、創建和應用不同類型的視覺控制工具

6、看板的推行與新員工培訓

第四部分 充分挖掘現有產能:產能倍增技術與IE

1、認識你的真實產能

2、正確使用IE實現“零浪費”

a)程序分析

b)動作分析

c)時間分析

3、生產線的平衡與人力配置

4、產能倍增技術的導入與推進

◆ 案例研討:某公司是如何成功導入與推進產能倍增技術的

第五部分 實戰生產計劃微操控技術(小日程計劃)

1、針對多品種小批量的作業計劃方法

2、實例分析:多部門協調制定有效的日程計劃

3、生產調度與即時統計反饋

4、控制最佳生產節拍,保持有效產出

5、現場案例調研:如何發現生產瓶頸

6、解決生產瓶頸的高效工具

第六部分 最高效的并行機制確保交期:在制品管制技術

1、什么是在制品管制技術

2、制程管制的步驟與依據

3、制程管制的方法

4、制程異常的處理

5、制程品質沖刺

第七部分 快速換型換線

1、針對小批量多品種的作業方法

2、運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性

3、如何降低換線時間適應生產線的轉換

4、如何利用多能工隨時調整生產安排

5、換型物料車與換型工具車的使用

6、換型的過程分析

7、快速換型實例分析

第八部分 供應商交期保障技術

1、正確認識供應商關系

2、如何快速建立供應商管理基礎體系

3、如何充分利用外協保障交貨期

4、重點管理項目的篩選技巧

第九部分 建設永無故障的生產線:TPM

1、案例分析:誰動了我的設備?

2、設備的六大損失

3、設備管理的八大支柱

4、改善慢性損失,向零故障挑戰

5、設備初期清掃與困難源對策

6、培養員工自主保養的七步驟

第十部分 回顧與總結

易老師

名課堂特聘生產專家,產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學(臺灣)勞工研究所客座教授;

工作經歷:

擔任大、中型港資企業的副總經理(主管生產及行政)六年;

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長;美國通用汽車公司底特律工廠設備主管;

香港力威實業有限公司總經理;

香港中聯集團公司制造部總管;

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年,有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有:

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(集團)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技(MSI)、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學(中國)有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克(江西)傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力(中山)采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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