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IE工業工程:效率改善的利器

【課程編號】:NX00835

【課程名稱】:

IE工業工程:效率改善的利器

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:工業工程培訓,精益生產培訓

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課程背景

精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式;而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言,生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,縮短生產周期,誰將就在未來競爭中取得優勢地位。

IE(Industrial Engineering)工業工程技術,系統調查所有影響生產效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時間,使產品、物料、機器、人均能有效運做,達到提高生產效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

而在實際工作中IE技術的運用卻常常被忽略,一方面,生產工藝人員和管理人員為如何提高生產力而煞費苦心,而另一方面,卻常常因“經驗”對生產過程中的影響生產效率的各種不合理狀況忽視:生產過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好?機器和工具使用是否是最恰當的?如何科學的衡量生產效率?如何有效縮短換模時間?如何使生產線進行合理的布置……

工業工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事!

課程目標
  • 通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握
  • 工業工程在生產現場改善中的作用
  • 科學合理的改善步驟
  • 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
  • 改善措施中的人際關系處理和資源協調
課程大綱

第一講現場管理人員必備的意識

1、21世紀生產制造追求的目標

2、現代生產管理深化與發展趨勢

3、中國制造業核心競爭力

4、新生產管理理念與構筑“鏈動機制”

5、消除工作恐懼,提倡“以技術為榮”

第二講工廠內的八大浪費

第三講何謂IE

1、何謂IE

2、IE工業工程人物

3、IE學科的范疇及應用范圍

4、IE在制造業的應用范圍

5、IE活動的效果

6、IE與5S、TPM、QCC的關系與比較

第四講程序與流程分析

1、程序分析的概述

2、產品工藝分析

3、作業流程分析

4、聯合作業分析

5、管理程序分析

第五講動作分析

1、動作分析的概述

2、動素分析(十八種動素)

3、影像動作分析

第六講時間分析與生產線的平衡

1、時間分析的概述

2、時間分析方法

3、標準時間的構成與設定

4、PTS(預置時間標準法)

5、生產線平衡

第七講布局改善與搬運

1、何謂布局改善

2、布局改善的基本原則

3、布局改善的目的

4、設備優化

5、布局改善與看板相結合

第八講IE管理是BPR、6西格瑪的堅實基礎

1、BPR(業務流程再造)

2、6西格瑪

周老師

個人簡介:中國著名生產管理專家,全球生產類10強華人講師,清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業教育管理專家獎,十佳采購與管理專家,高級咨詢師,多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行,領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來,為致力于企業現場管理的研究和探索,先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》(TQM)專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。

培訓風格:周老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有:中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

客戶評價:

中諾藥業集團:周老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業的生產主管當場表示:“周老師就是牛,不虧是實戰派專家的首位,以后要多聽周老師的課程,又容易懂,又好用!”

威海一位企業家說:周老師的講解很透徹,把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式,回去后我會嘗試這種方式,相信會對將來的工作帶來很大的幫助!

正泰集團生產經理說,周老師的課程講的就是企業實實在在的事情,對問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應讓更多管理者來學習!

佳源太陽能總經理這樣評價周老師的課程:講生產管理的專家少之又少,而講好生產管理難之又難,而周老師講課應該是講生產相當不錯的專家,滿意?。?!

新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺!

蘇泊爾新聞:3月22-23日,著名生產管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現場管理與改進》特訓。課上,周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題(如6S的推行)的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解,受到與會學員高度好評。

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