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近期熱門人力資源規劃培訓公開課 Hot Trainings

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊:2020年06月30日

課程介紹 眾所周知,優秀員工比普通員工高40%~120%的工作產出,由此可見企業里最大的成本浪費,不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工,而是低于市場水平的平庸員工。對企業來說:要在激烈的市場競爭中獲得持續的發展,取決于組織的核心競爭力,勝任力模型已經成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優勢的需要。對管理者來說:要持續提升組織......

任職資格及薪酬管理高級實務培訓 深圳:2020年07月23日

培訓收益: 掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制 掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。 掌握如何基于任職資格管理,建立有效的薪酬管理體系。 培訓對象: 企業人力資源管理人員......

非人力資源經理的人力資源培訓課程 深圳:2020年07月24日

課程背景: 新勞動合同法的實施、新一代員工管理的挑戰、社會大環境的影響,無一不對企業人力資源管理提出了全面的挑戰,企業人員的選、育、用、留技術等等都將對企業的戰略發展產生深遠影響!現代企業必須走戰略人力資源管理的道路,而這一定不能只靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度能夠實現,全體用人部門主管的人力資源管理能力必須得到進......

有效人才梯隊建設 北京:2020年08月17日

課程收益 ? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關的方法和工具 ,有效進行企業人才培養和 人才管理: ? 理解人才梯隊的范疇和相關重要概念 ? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法 ? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法 ? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關注點 培訓對象 ? 企事業單位專兼......

組織與人才體系發展設計 成都:2020年08月27日

課程介紹 新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜,企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強核心競爭力,提高經營能力,已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。 課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹,幫助組織構建完整人才體系框架,完善企業人才發展的途徑,并學習如何設計更佳的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安:2020年07月02日

課程介紹 為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多? 為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可? 部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義? 員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢? 其實:績效考核是公司投資回報率最高的管理行為!它能讓整個企業這頭......

績效解碼--績效管理工具方法實戰訓練 杭州:2020年07月17日

課程介紹 績效考核,為什么業務團隊總是不理解,領導總也不支持。 績效考核,想說愛你不容易! 人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”! 業務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”! 員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”! 很多HR說:績效考核就是查漏補缺;績效考核就是論資排隊;績效考核就是“分粥”;績效考核就是打分;更有人說績效考核就是效益。 你覺得到底績效考核什么呢?kpi目標又是什么? 我......

薪酬談判與候選人背景調查 上海:2020年07月28日

課程背景 / Background 在眾多 HR 的心目中最糾結的不僅是能否找到企業需要的人才,而是看上了某位人才、彼此又都感覺合適時,卻卡在了薪酬談判的門檻上。薪酬談判,是招聘者和應聘者智慧博弈的過程。見招拆招,HR 應該如何應對? 根據調查顯示70%的求職者認為,“包裝”簡歷是天經地義之事。由此可見,造假已成為一種潮流。然而,事情還遠遠不止這么簡單。在“巧妙包裝”之外,還有大量的簡歷“惡意造假”,很多......

呼叫中心員工關系管理與管理者能力修煉 北京:2020年08月07日

培訓目標: 通過2天的培訓,快速提高、增強學員以下各方面的能力: 1、掌握員工心理需求的理論依據;并將其結合到工作實踐; 2、掌握員工關愛的方法和技巧; 3、掌握讓員工自我管理,提升工作積極性的方法; 4、學會營造良好團隊氛圍,塑造理想的企業文化的方法。 課程特色 -講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學 -講師現場逐一精彩點評,因材施教。 適合對象: 呼叫中心運營總監、銷售總監、各層級主管與團隊長 課程內容: 第一講 心理學與員工關系管理 1.1 問題與背景 1.2 員......

課程設計與開發工作坊 深圳:2020年08月15日

培訓大綱 第一部分:課程設計與開發流程——一門新課程是如何產生的? •課程設計與開發流程的四個關鍵步驟: •清楚課程背景:選擇培訓課題、分析課題背景、設定課程目標 •課程邏輯結構:培訓素材、結構框架、梳理內容邏輯 •設計教學節奏:教學設計 •輸出教學課件:開發教學課件及教輔 第二部分:培訓選題與課題分析——一個選題或許已決定了課程的成敗 •選題的6要素 •課程......

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

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資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

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