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生產一線主管管理技能提升

【課程編號】:MKT039512

【課程名稱】:

生產一線主管管理技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2020年09月10日 到 2020年09月11日3800元/人

2020年05月14日 到 2020年05月15日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產一線主管管理技能提升相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關鍵字】:北京一線主管培訓

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課程背景

生產車間是制造企業的主戰場,產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理,生產干部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業的經營績效。因此,盡快讓生產干部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩定產品質量,降低成本,提高現場管理水平很有裨益。

制造業的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的,他們被選拔上來的原因主要是他們的業績好或者技術好,而不是因為他們懂管理,他們很需要系統的管理訓練;車間主管起著承上啟下的作用,但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色,通過本課程找出自己的管理優勢和不足,通過學習和實踐不斷提升他們,使企業獲得持久的成功。

培訓收益

1.掌握目標的分解與轉換

2.掌握根據不同場景變換管理行為

3.真正掌握激勵與溝通的方法

4.用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題

5.掌握標準化作業指導書的制作及完善

6.掌握解決問題的工具與方法

7.學會QIT的應用

活動綱要

第一模塊:習慣一:目標與計劃管理

目標設定及管理過程

PDCA及5W3H1S

第二模塊:習慣二:識人、用人、授權

情境班組長管理行為的應用

員工成熟度提升

針對不同類型員工的進行管理與授權

針對不同員工的培育

第三模塊:習慣三:激勵與溝通

展示來自世界500強的30種激勵方法

建立完善的激勵機制,提高員工積極性、主動性

正確的溝通行為的建立與應用

第四模塊:習慣四:用精益的思想去做事

內部用戶原則

七大浪費的消除方法

JIT

CIP

TEAM工作法

第五模塊:習慣五:標準化與非標準化管理

什么是標準化和非標準化

標準化與非標準化定位與管理

標準化與非標準化的模型

“水蜘蛛”在非標準化管理中應用

第六模塊:習慣六:解決問題的素質

解決問題的三步驟

解決問題的思路管理

解決問題的工具與方法

第七模塊:習慣七:QIT

QIT介紹

QIT推行的十三個步驟

世界500強推行QIT的成功案例展示

秘老師

資深培訓師、顧問

CPI機構認證專業講師

美國培訓試驗室認證專業講師

NIKE在中國制造企業指定專業講師

2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師

生產管理領域“金牌講師”

工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司

主講課程:

《一線生產主管管理能力提升》《現場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現場管理與改善實務培訓》、《設備管理與TPM》、《打造優秀的生產經理》、《現場問題的解決力與改善力訓練》

服務客戶:

ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫療等

學員寄語:

課程的案例都很典型,是我在生產管理工作中真實遇到的,所以對我幫助很大——董先生(某國內知名航空公司)

老師的語言生動,很有親和力,課程中也注意互動,耐心回答我們的問題,七個習慣幫助我們提升管理能力——葛先生(某大型外資貿易公司)

實際和理論相結合,讓我們對管理的理解更透徹,也讓我重新審視自己的工作——邱先生(某知名外資機械公司)

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