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向華為學習—流程化組織與干部管理實踐

【課程編號】:MKT038887

【課程名稱】:

向華為學習—流程化組織與干部管理實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2020年12月04日 到 2020年12月05日8800元/人

2020年07月03日 到 2020年07月04日8800元/人

2019年11月22日 到 2019年11月23日8800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習—流程化組織與干部管理實踐相關內訓

【其它城市安排】:廈門 杭州 上海

【課程關鍵字】:深圳企業文化建設培訓,深圳干部管理機制培訓

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課程介紹

組織與干部管理核心理念>>

1、戰略決定要不要設立組織,流程決定如何設立組織

2、構建以客戶為中心的流程化組織運作,讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

3、猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡,將軍是打出來的,沒有艱苦的戰斗磨難不會產生將軍

課程對象

董事長、業務一把手、CHO、人力資源總監

課程收益

1.系統學習企業組織架構演進的規律,了解不同發展階段的組織設計

2.掌握組織與流程適配方法,構建以客戶中心的流程化組織

3.學習干部管理全業務框架,掌握如何從業務戰略解碼組織人才戰略

4.掌握干部管理的工具方法:干部標準、干部選拔、干部繼任、干部任免、干部使用、干部發展、干部淘汰

課程內容

以客戶為中心的流程化組織建設

一、業界組織變革演進規律

1.新的組織變革是新商業時代的變革主題

2.傳統企業轉型的“三引擎”

3.組織結構演變規律反映企業進化規律

3.1直線型組織架構(股東價值形態)

3.2事業部是職能型組織架構的巔峰狀態(精英價值形態)

3.3流程型是互聯網時代最佳組織架構(客戶價值形態)

3.4案例:美軍組織結構是典型流程型

4.組織變革的障礙

5.未來新組織都將向生態型企業演變,企業=平臺

二、流程化組織

1.職能型組織的問題

2.什么是流程化組織

3.流程化組織是以客戶為中心的組織

4.流程化組織的優勢

5.責任中心:組織的獨特價值定位與識別

6.流程化組織建設三個層面協同:組織、流程、組織績效協同

7.案例:HW流程化組織示例

三、流程化組織設計與建設

1.什么樣的流程是優秀的流程?

2.HW公司組織架構變遷

3.流程化組織設計理念

4.流程化組織的指導思想

5.流程化組織建設與通常組織設計的關系

6.HW公司流程架構

四、組織與流程適配方法

1.流程化組織適配框架

2.宏觀匹配原則

3.組織與流程匹配案例

4.組織與流程匹配原則

五、面向未來的組織變革思考

鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍--對標最佳干部管理實踐

一、人才與干部管理整體架構

1.HW人才管理框架

2.依據“從戰略需求到人才供給”的邏輯構建整體的干部管理框架

3.干部管理活動的邏輯全景圖

二、干部管理理念與實踐

1、HW干部管理綱要

1.1干部的使命與責任

1.2干部的要求與標準

1.3干部使用與管理

1.4干部隊伍建設

2、HW干部管理實踐

2.1干部繼任計劃

•干部選拔與任用中的困難

•干部繼任計劃介紹

•繼任計劃核心“四點一線”

•有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險

•繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊

2.2干部考察與干部任命

2.3干部績效管理

2.4 干部激勵(機會激勵、物質激勵、不合格調整)

2.5干部監管

2.6干部發展

•干部發展機制:面向未來,面向對象、面向結果的框架

•干部發展項目

•案例:高級管理研討班

•案例:基層干部角色認知與在崗檢驗項目

•案例:新干部90天轉身計劃

課程小結:一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業成功的關鍵要素。

李老師

李岳州:華為公司原營銷體系/地區部/產品線人力資源部長/20年華為工作經歷

20年華為工作經歷,歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。長期兼GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓管理課程,多次獲得公司嘉獎。

主要研究與咨詢方向:

變革管理/戰略人力資源管理/組織團隊運作/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/招聘管理/項目管理。

劉 軍 :華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長

管理實踐&咨詢經歷:

1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業(模式識別與智能控制方向)。華為工作21年,其中7年從事人力資源管理,14年從事銷售工作以及業務管理。

歷任華為企業BG人力資源部副總裁兼戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。 從技術支持工程師到客戶經理、從中國區代表處代表到海外國家總經理、從集團職能部門主管到合資公司國際業務主管、從業務主管到人力資源主管。

主要研究與咨詢方向:

戰略人力資源管理、企業文化建設、組織能力建設、干部發展與管理、戰略預備隊業務管理、市場與銷售、國際化與全球化。

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