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管理的四個魔法球(限35人)

【課程編號】:MKT036212

【課程名稱】:

管理的四個魔法球(限35人)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2019年11月28日 到 2019年11月29日5800元/人

2019年05月22日 到 2019年05月23日5800元/人

2018年11月15日 到 2018年11月16日5800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理的四個魔法球(限35人)相關內訓

【其它城市安排】:廣州 北京

【課程關鍵字】:深圳管理技巧培訓

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課程介紹

一場管理者從理念到技能的全面訓練

團隊管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升他們的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何認識高效團隊與角色?

如何進行目標管理?

如何進行向上管理溝通?

如何進行推動項目進程?

本課程從向上管理的角度,圍繞做目標、建機制、帶隊伍、促效能四個關鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓練,借助測評工具,根據自身特點進行有效提升。

課程收獲

1、通過案例分析和能力測評,提高職業素質

2、透過行為改進,提高向上管理溝通能力

3、實行情景演繹,找到提高效能產出的解決方案

課程對象

中基層管理者、團隊主管人員。

課程特色

生動真實的案例實戰 (Mini-Case)

解決問題的行動方案 (Action-Learning)

持續強化的課后工具 (Assessment Tools)

課程大綱

一、理論基石

1、向上管理的核心內涵

2、輔佐上司的金科玉律

3、高效組織與角色

二、案例實戰

1、做目標

(1)如何面對上司批評?

(2)如何執行上司要求?

(3)如何洞察上司想法?

2、建機制

(1)如何爭取上級支持?

(2)如何履行上司授權?

(3)如何反饋不同意見?

3、帶隊伍

(1)如何處理跨級指示?

(2)如何成就上司業績?

(3)如何促進公司利益?

4、促效能

(1)如何提升溝通效果?

(2)如何影響他人協同?

(3)如何推動項目進程?

三、系統總結

(1)管理能力測評對照(管理能力行為模型)

(2)課后工具實踐強化(STAR +ABCDEFG)

馮老師

四個魔法球版權系列原創人 馮簡

實戰經驗

畢業于廈門大學研究生院,曾在“騰訊科技、沿海集團、中國移動、中興通訊”等企業擔任過職業經理人及高級顧問。長期專注于企業經管“行為方式”的實踐研究,目前已在此領域累計輔導過“120余家五百強”和“56000余名企業經理人”

主要課程

《管理的四個魔法球》、《經營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品,目前“暢銷過億”,并已連續8年,保持了業界罕有的“96%的客戶回頭率”。

服務客戶

招商、廣發、、中投證券、興業證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……

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