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企業量化管理—王瀚駿老師

【課程編號】:MKT026663

【課程名稱】:

企業量化管理—王瀚駿老師

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2019年12月21日 到 2019年12月22日3500元/人

2019年09月28日 到 2019年09月29日3500元/人

2019年08月17日 到 2019年08月18日3500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業量化管理—王瀚駿老師相關內訓

【課程關鍵字】:廣州量化管理培訓

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平衡量化管理模式是一種人類目前經過長時間積累與實踐所總結出的最新管理模式,主要基于對企業在發展過程中所遇到的各種問題的思考。著重系統的考慮了企業作為一個有機的整體其在生存與發展中涉及的:戰略規劃;營銷計劃;組織建設;文化建設及執行考核等諸多因素之間的相互邏輯聯系。從而提出的一整套基于企業目前現狀充分兼顧企業短期利益與長遠發展的平衡而提出的管理思想與最終解決方案.被國際企業管理界稱之為:企業最終管理模式。

課程將在企業核心競爭力的內因管理與外因信息之間為企業架起了一座橋梁,通過培訓使企業意識到自身的不足,通過方法提升企業的管理或對信息處理的能力,最終使企業達到陰陽平衡的狀態,促進核心競爭力的提升。

培訓對象

董事長、總裁、總經理、決策層高管

課程大綱

第一章:基本概念與指導思想

1.1量化的營銷含義

1.2結果量化

1.3過程量化

1.4管理量化

1.5三類量化存在的問題

第二章:量化的數學基礎

2.1基礎統計學原理

2.2風險決策

2.3決策模型

第三章:量化管理的基本步驟

3.1問題的界定

3.2評估問題的標準

3.3模型的建立

3.4數據標準化與采集過程

3.5無法獲得信息的處理

第四章:市場營銷的量化管理

4.1營銷量化的基礎

4.2需求與產品概念

4.3 產品開發

4.4市場診斷與機會評估

4.5廣告與促銷

4.6品牌

第五章:量化管理的問題與解決方案

5.1 數據與信息成本及優化

5.2 培訓與標準化

5.3 組織架構與量化管理

王老師

量化與系統管理專家;

2006榮獲網易財經聯合頒發的“中國十大營銷專家”榮譽稱號;

曾任美國百事可樂/百事食品(中國)公司市場總監;

現任中國石化集團、北京華融集團等多家知名企業首席營銷咨詢顧問;

《銷售與市場》、《培訓》專欄作家。

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