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用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包

【課程編號】:MKT020500

【課程名稱】:

用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓|薪酬管理培訓|勞動關系管理培訓

【時間安排】:2020年06月10日 到 2020年06月14日2400元/人

2019年12月26日 到 2019年12月30日2400元/人

2019年11月27日 到 2019年12月01日2400元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包相關內訓

【其它城市安排】:海口 北海 廈門 深圳 昆明 南寧 成都 杭州 呼和浩特 西寧 南京 貴陽 重慶 西安 東莞 蘇州 上海 青島 大連 長春 煙臺 天津

【課程關鍵字】:北京績效管理培訓,北京薪酬管理培訓,北京招聘管理培訓,北京培訓管理培訓

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課程介紹

在人力資源管理中沒有最好的領導,只有最合適的領導方式。從管理者成為領導者,不僅需要經驗的沉淀,知識的積累,更需要知識經驗的應用。

一個稱職的HRD應該兼具領導、管理、溝通、教練、伙伴五種角色,承擔著為投資者賺取利潤,為員工謀求福利之使命,不僅要選人、用人、育人、留人,作為決策者和責任人,還要針對需處理的事情,做出各種選擇與決定,更要負責組織資源、協調關系和搞好服務。

智慧的修煉,沒有任何竅門與捷徑,唯有系統學習,深入思考,親歷實踐并用心感悟。實踐的力量是偉大的,源于實踐、尊重實踐,最終應用于實踐的情懷與理念是值得推崇的。希望來自實踐的解決方法,與人力資源從業人員分享,因為無論是經驗還是教訓,都是值得反思與回顧,并應用于工作,解決管理實際的問題。

為此,名課堂培訓中心特別策劃“用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包”的人力資源風險管控與糾紛應對實務高級培訓班”。具體事項通知如下:

培訓受眾

(一)各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。

(二)各有關企事業單位人力資源部(處)、黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處)、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。(三)各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。(四)各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。

課程大綱

(一)、用工管理

1、如何識別和處理員工的“泡病假”,由衷感嘆:水很深?

2、從女職工特殊保護看“二胎”政策對企業績效影響?

3、未經批準的綜合計算工時制該如何認定加班?

4、不定時工時制法律風險管理?

5、員工不勝任企業該怎么辦(不勝任工作員工管理的實務操作與風險防范)?

6、調崗“容易”操作“難”

7、頂崗實習人員人身損害法律救濟的歸責原則?

8、“代通金”的適用?

9、年假如何算——特殊情形下的處理與員工本人原因且書面提出放棄等?

10、工傷認定操作實務全攻略?

11、員工的隱私管理?

12、勞動合同終止相關問題探析——

(1)勞動合同到期終止時勞動者處于醫療期、“三期”等特殊情形。

(2)勞動合同到期后勞動者仍然在用人單位工作,但未簽勞動合同,是否應當支付二倍工資。

(3)勞動合同到期終止,勞動者是否有權獲得年終獎金。

(4)勞動合同到期終止,用人單位未書面通知是否導致終止無效。

(5)代通金標準。

(6)用人單位作出了解除勞動合同的決定,勞動者據此申請仲裁或起訴要求繼續履行勞動合同,在仲裁或者訴訟中勞動合同到期,是否可以終止勞動合同?用人單位是否需要支付終止勞動合同經濟補償金?

13、開證明,可不是一件小事——

(1)工資收入不能隨便證明

(2)在職時間不能隨便證明

(3)離職原因不能隨便證明

14、離職員工管理?

(二)、績效管理

1、KPI合理性討論?

2、“六步量化法”搞定KPI?

3、績效考核“三部曲”?

4、目標管理提升基層管理者的績效?

5、績效輔導?

6、如何進行有效的面談?——BEST反饋和漢堡原理

7、外派中高層管理者的薪酬績效管理

8、中層管理人員績效考核實踐

9、KPI和OKR

(三)、培訓管理

1、厘清員工培訓的四大問題?

2、跨界學習,激發創新活力?

3、基于勝任特征的培訓?

4、嵌入式學習—讓學習和工作完美結合?

(四)、招聘管理

1、關于背景調查那些事?

2、用數據評估招聘效果?

3、高品質的校園招聘?

4、問對問題選對人(校園招聘面試題目結構探索)?

5、經典行為面試題目選—個人品行?

6、招聘文書的設計及法律問題?

7、“望聞問切”識人法?

8、無領導小組討論:高效選人?

9、招聘面試中的行為挖掘技術?

10、行為面試題目選——動力系統?

11、系統性面試有效識別高管人才?

(五)、薪酬管理

1、 行之有效的薪酬制度?

2、密薪只是一個傳說?

3、企業不同發展階段的薪酬策略?

4、給員工開多少工資才合適?

5、當員工為“薪”而動?

6、戰略薪酬設計的八對矛盾?

7、年終獎之概念篇?

8、年終獎之成本預算實務?

9、薪酬診斷的五個維度?

10、新政下的薪稅管理?

(六)、派遣與外包

1、《勞務派遣暫行規定》中有爭議的條款?

2、了解外包和派遣的正確模式

1)二者區別?

2)假外包的特征:“四不變”和“四變”?

3)真外包的特征:六個變?

4)如何設計一份有效的外包合同?

5)假外包真派遣的法律風險和責任?

韓老師

韓智力 人社部中國人力資源和社會保障出版集團副總編輯, 著名勞動法專家;

白永亮 中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問、清華大學法學博士;

韓 君 具有企業HR方面專業知識及實務操作經驗。中國人力資源和社會保障網培訓中心/中國人力資源管理學會/中國企業管理培訓中心客座講師;專家委員會委員。高級人力資源管理師;高級人力資源法務師;注冊薪酬管理師;勞動爭議預防調解師(高級)會計從業資格; 薪稅師;高級人力資源經理;人力資源風控管理工作經驗近20年;主持政府就業擇業輔導公益項目。具有管理實操心得;曾主持上海大型國有(上市公司)人力風控管理工作。

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