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戰略解碼|目標管理與計劃執行

【課程編號】:MKT019749

【課程名稱】:

戰略解碼|目標管理與計劃執行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓

【時間安排】:2020年04月25日 到 2020年04月26日3600元/人

2019年03月30日 到 2019年03月31日3600元/人

2018年03月17日 到 2018年03月18日3600元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰略解碼|目標管理與計劃執行相關內訓

【其它城市安排】:濟南

【課程關鍵字】:青島目標管理培訓,青島計劃執行培訓

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課程背景

企業的成功,始于正確的戰略方向,關鍵在于將企業戰略分解至部門與員工,生成部門與員工目標,成于將目標轉化為可執行、可落地的工作計劃。

清晰的目標、到位的計劃能夠引領團隊統一行動、高效運作、收獲碩果;能夠幫助員工明確方向、高效執行、達成績效。

然而,一些管理者卻在團隊與下屬目標計劃管理方面存在著以下問題:

目標計劃意識淡薄,缺乏前瞻,常常處于被動響應狀態;

團隊目標模糊,無法統一認知,難以達成共識;

缺乏深度思考,目標不成體系,未辨晰目標間輕重緩急;

目標分解不到位,千斤重擔上級挑,下屬不愿、不能承擔上級分解的目標任務;

計劃同目標缺乏鏈接,不能高效響應、有力承載目標;

計劃內容要么是為了證明“我沒閑著”的記流水賬,要么草草幾筆,應付差事;

部門(崗位)間計劃信息缺少互動共享,各自為政,各行其是;

不重視計劃的跟蹤落實,實際工作與計劃內容“兩層皮”;

……

培訓收益

幫助企業提升戰略目標的系統性與清晰度,推動企業健康、快速、可持續發展

幫助企業把握經營管理的重中之重,精準、高效投放有限的資源

提升戰略目標的分解質量,精準設定部門與員工目標,使全員目標高效鏈接

打通“將戰略轉化為全員每一天行動”的路徑,提升企業對目標落地的管控力

提升學員對目標計劃的重視度,培育學員以終為始、要事優先的工作習慣

幫助學員掌握目標計劃管理的實效方法與工具,高效規劃、安排布署工作

針對目標計劃管理的關鍵點、難點與盲點,幫助學員化難題、做突破、收實效

課程對象

企業家,企業高層,核心中層;

戰略部、企管部、運營部、銷售部、生產部、人力資源部、財務部、行政等部門人員

課程大綱

一、預則立,不預則廢

不要用業務的繁忙掩飾目標的缺失

MBO目標管理

PDCA管理循環

研討:因為計劃趕不上變化,所以定目標、做計劃,沒用

管理模型:企業戰略解碼“4+3”

二、戰略解碼:目標梳理與分解

1.成體系:讓團隊目標體系化

堅持上下互動,基于會議研討,整合成員關于團隊目標的建議

如何運用“會議法”設定目標

盯顯績,確保團隊當期業績達成;重潛績,關注團隊長期發展改善

利用商業模式畫布,借鑒平衡計分卡思維模式,梳理團隊工作,讓團隊目標成體系

方法:團隊目標呈現

工具:魚骨圖、基于平衡計分卡(BSC)的團隊目標匯總表

方法:全局性審視與系統化思考是找準重點目標的前提

2.定重點:確定團隊的重點目標

要事優先——將有限的資源優先投入到最重要的事情

確定重點目標的多種決策方法與決策依據

工具:確定重點目標的“雙矩陣”

工具:企業關鍵經營要素優劣勢折線辨晰圖

工具:企業經營要素關鍵程度分析判斷表

工具:關鍵結果領域(KRA)、關鍵成功因素(CSF)

3.精準化:精準團隊的重點目標

切勿將愿望、口號、想法......當做目標

工具:SMART

方法:目標精準化 = 提取指標 + 設定目標值

方法:運用“QTQC”法提取團隊重點目標的衡量指標

方法:設定與提升團隊重點目標值的關鍵思考與操作

4.重基礎:關注團隊的基礎性工作目標

從業務流程、職責、SOP、管理制度等方面完善團隊目標

團隊基礎性工作目標值的確定

5.做分解:將團隊目標分解至員工

千斤重擔人人挑,將團隊目標有機分解至員工

謹防目標分解中的經驗主義與思維盲區

工具:《目標空間分解矩陣》

討論:下屬不認同、不敢、不愿承擔上級分解的目標,怎么辦

方法:讓員工同一個“偉大”鏈接,賦予員工“目標感”——重視目標宣貫工作

三、目標執行:計劃編制與分解

1.目標計劃不分家

沒有不合理的目標,只有不給力的計劃

目標分解的本質是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載

下屬的工作目標不僅來自上級目標的分解,更多來源于自己的工作計劃

2.編計劃

凝智慧、聚合力,編制出真正響應、有力承載目標的計劃

工具:“目標TO計劃”轉化表

方法:理順“上級目標”、“上級計劃”、“下屬目標”、“下屬計劃”的關系

工具:EPP《工作計劃表》

方法:計劃“六要素”

3.做分解

計劃要的是最終成果,看的是編制思路,把的是關鍵節點

將計劃細化至年、季、月、周,直至每一天

工具:EPP《工作計劃時間分解表》

方法:兩家企業的工作計劃分解

方法:將跨年度、項目性等工作計劃納入企業統一的計劃管理平臺

四、讓戰略目標與經營規劃落地

構建“以目標為導向,以計劃為主線,以例會為平臺,以考核為推動”的戰略達成與工作推動機制

方法:如何召開目標計劃的落實執行會議

工具:目標計劃落實執行矩陣

五、最佳實踐:OKR目標與關鍵成果法

OKR的本質與優勢——OKR能夠帶給組織與員工的收益

企業成功運用OKR所需的兩大底層因素(以谷歌(Google)為背景)

OKR適用的企業類型、工作種類與員工群體

OKR三因素:目標(Objectives)、關鍵結果(Key Results)與計劃(To Do)

如何召開OKR落實執行會議

OKR落實執行矩陣

OKR評價與結果應用

OKR評價的是“組織成果貢獻(IMPACT)”,而非“目標達成度”

讓OKR在企業落地

規避OKR在企業落地的誤區

把握OKR在企業落地的關鍵

李老師

專業資質

○日產訓MTP—TTT(6單元版)中國首期認證講師

○美國美世國際職位評估師,國際績效改進師

○清華、北大、浙大、西安交大、中山大學等客座教授

職業背景

○上市央企、上市民企、全球500強外企中高層管理履歷

○多行業、多規模企業的培訓、顧問與咨詢經歷

○企業經營與績效、管理技能、人力資源系統且深入的經驗

培訓風格

○立足企業戰略與經營,將科學、藝術與實踐智慧有機相融

○實戰、實效、實用,接地氣、出干貨

○邏輯性強,引發學員深度思考,但不失互動與氛圍營造

——服務的部分客戶——

卓越經理人(MBA)班|清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、西北大學、青島大學

政府、協會|亞太經合組織(APEC)、中關村、國家職業經理人研究中心、貴陽國資委、濟南工信局、西安高新區、國家(楊凌)農業高新示范區、中國醫藥高級經理人

企業|中航工業、中船重工、海爾集團、濰柴集團、長春一汽、中國鋁業、攀鋼集團、惠達衛浴、東方集團、華峰氨綸、東方雨虹、以嶺制藥、步長制藥、華潤電力、浙江萬向、愛默生、悅達起亞、昆侖工業、五糧液、茅臺、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、秦山核電、海南核電、重慶電力、吳忠熱電、多氟多化工

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