名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

領導力培訓公開課

領導力培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>領導力培訓公開課

MTP---經理人核心管理技能研修

【課程編號】:MKT016077

【課程名稱】:

MTP---經理人核心管理技能研修

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2020年11月27日 到 2020年11月28日3000元/人

2019年11月15日 到 2019年11月16日3000元/人

2018年11月02日 到 2018年11月03日3000元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供MTP---經理人核心管理技能研修相關內訓

【課程關鍵字】:廣州MTP培訓,廣州管理技能培訓,廣州經理人培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
培訓受眾:

公司副總、部門經理等中基層管理人員,有培養價值的基層骨干

課程收益:

1、使參訓人員了解自身在企業中的職責、定位及工作目標,熟悉掌握發揮職能應具備的管理技巧

2、掌握和了解領導的特質在工作中靈活運用的管理技巧,成為有影響力的管理者

3、懂得如何在工作上影響他人,如何有效地進行激勵、領導、授權及溝通、配合、協調的有效 方法,建立相互信任和應付變化

4、掌握領導與運作部門和部屬的要義和技巧,并懂得提升部門與人員績效的方法

5、學習和掌握時間與計劃的管理技巧,知道如何擅長運用時間,使自己成為工作與時間的主人

6、學習和掌握帶人帶心的溝通技巧在工作上發揮領導力與影響力,建立優質團隊

課程大綱:

第一部 管理的流程

第1單元 計劃

第1節對計劃的理解

第2節計劃的擬定方法

案例:新營業所的設立

新產品的生產

第1節管理者的時間計劃

3.1 有效時間管理五步驟

3.2 適宜委任部屬的工作?

案例研討:高課長的一周日志

第2單元 命令

第1節命令的定義

第2節 工作分配

2.1 應注意四事項

第2節2.2 常犯的錯誤

第3節命令的下達方法(三要點)

第4節 現狀共有與自我命令

第3單元 控制

第1節 控制

第1節控制的方法

3.1 控制的四階段法

3.2 巡查、檢查控制及要點

第3節 報告的運用

第4節自我控制

第4單元 協調

第1節協調

1.1協調與控制的區別

協調的目的

第2節協調的方法

案例:總務課長的對應

第3節溝通的協調

第4節整合的協調

第二部 培育與啟發

第5單元 培育的概念

第1節培育的責任

思考:培育與指導部屬的看法?

1.1 培育部屬可期待的效果

1.2 培育部屬的正確認知

1.3 培育計劃表(例)

第6單元 個人能力的培育

第1節正確的起步

1.1新人報到檢查法(例)

2日常的指導

2.1 指導方法

2.2 實施OJT的著眼點

案例研討:難以晉升的郭大源

周老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名:MTP---經理人核心管理技能研修(廣州)

身无分文手机怎么赚钱 老版本星耀娱乐下载 11选5十一运夺金开奖 上海11选5走势图 甘肃十一选五开奖结果爱乐彩 内蒙11选五遗漏最高 宁夏11选五前三组 北京幸运赛车开奖结果 股票涨跌数据哪里来 排列三预测 大学生如何赚钱养自己