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赴青島名企學習考察高級研修班

【課程編號】:MKT013823

【課程名稱】:

赴青島名企學習考察高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【時間安排】:2020年07月22日 到 2020年07月25日2000元/人

2019年07月10日 到 2019年07月13日2000元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供赴青島名企學習考察高級研修班相關內訓

【課程關鍵字】:青島學習考察培訓

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課程背景

青島素有“中國品牌之都”的美譽,擁有一大批品牌企業,如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發”等。其中,海爾集團連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌,并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網站評為全球十大創新公司。

以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。這些企業的管理之道,多年來都是中國商界學習的標桿之一,每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。

走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次研修班的宗旨。

培訓受眾:

董事長/總裁/總經理/副總裁/副總經理/廠長等高層領導

人力資源/企業文化/培訓/研發等企業各部門負責人

課程收益:

1.看聽感受結合:能夠看到企業操作的實質,聽名企高層講解管理思路與方法,感受卓越的企業管理思路與方法所帶來的效益;

2.學習一流模式:這些優秀企業不但創造了一流的效益,而且建立了優秀的管理模式;通過優秀企業實地參觀,零距離接觸,對標一流企業先進管理與文化,反省自身不足與差距;

3.快速突破瓶頸:與優秀企業管理人員交流,探討本企業困惑問題解決的新思路,縮短自身探索的時間;

4.輕松拓展人脈:結識中國企業界精英,建立高質量人脈圈。

課程大綱:

第一天:《海爾高績效的OEC管理模式》

第一講:文化決定模式:

企業文化概念:廣義、狹義?

目前中國企業文化建設的誤區:

聚焦“名牌之都”青島:文化建設在企業管理中的決定性作用?

案例:海爾特色企業文化建設?

文化落地的三個途徑?

海爾文化落地的表現形式:OEC

第二講:OEC---中國本土基礎管理模式

OEC起源?含義?產生的背景?思想基礎?核心?

OEC之3A法則?

案例:解析海爾OEC優于“精細管理”的4特色?

OEC之三大系統:

OEC的導入:

OEC與專項的相溶性

第三講:SBU---OEC管理模式之升華:

OEC與SBU:要飛躍不要跨越?

SBU的含義與特征:

SBU的目標: TVM

SBU的四個要素:

SBU對OEC斜坡球體論的完善:

SBU與“人單合一”:

第四部分:互動模塊:

第二天《企業文化落地實操訓練》

一、企業文化解讀

二、企業文化規劃

三、企業文化為什么要落地

四、企業文化構建體系

1.建設體系

2.培訓體系

3.傳播體系(目視體系)

4.評價體系

五、企業文化落地實施

1.勾畫于根 繼承創新

2.內化于心 傳播有道

3.固化于制 人人平等

4.外化于行 自我經營

5.顯化于物 氛圍營造

6.身先士卒 干部先動

7.寓教于樂 凝聚人心

8.搭建平臺 延伸終端

9.與時俱進 文化升級

六、企業文化建設評價

七、文化管理 技能提升

【行程安排】

前一天 報到/學習資料發放/安排入住酒店

第一天 課程培訓:《海爾高績效的OEC管理模式》

第二天 課程培訓:《企業文化落地實操訓練》

第三天 標桿企業學習考察:實地考察海爾集團、青島港集團、青島啤酒集團等青島優秀企業

第四天 青島市內觀光:青島海濱、棧橋、五四廣場、海上游艇觀光、青島極地海洋世界等

孫老師

孫海藍 老師

海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師,中國百強企業優秀講師 ;IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、30強金牌培訓師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師。

海爾管理實戰經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師10年工作經歷,走過企業文化、人力資源、行政總監、目標管理等中高級管理崗位。

王致遠 老師

歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授,中國企業家聯合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。

王老師專業理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。

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