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項目管理-北京

【課程編號】:MKT012990

【課程名稱】:

項目管理-北京

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2020年07月02日 到 2020年07月03日2560元/人

2019年06月13日 到 2019年06月14日2560元/人

【授課城市】:揚州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理-北京相關內訓

【課程關鍵字】:揚州項目管理培訓

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手  機: 郵箱:
培訓受眾:

項目總監、項目經理、項目成員,以及對項目管理感興趣的所有人員

課程收益:

1、系統了解項目管理理論;

2、熟悉項目管理概念;

3、明確項目控制的目的;

4、交流項目管理經驗。

課程大綱:

第一單元

項目計劃和預算項目與項目管理的基本概念

項目管理流程

項目利益關系人

項目管理要素和知識領域(案例)

項目階段和項目生命周期

項目責任轉移

項目組織形式及其特點

項目管理的方法和工具

思維圖與頭腦風暴

WBS與項目任務分解

責任矩陣與資源配置

流程圖與網絡規劃

關鍵路徑和關鍵鏈方法

課堂練習:項目需求確認;項目管理的經典套路推薦

第二單元項目管理的主要工作項目定義與組織

項目定義與組織

項目計劃和預算

項目進度計劃(WBS,網絡圖,關鍵路徑,工期計算)

項目成本預算(直接費用成本和人工成本,其他相關問)

課堂練習:項目管理的作用

課堂練習:項目計劃和預算

課堂練習:項目組織與實施

項目執行——項目管理理論與實踐體驗

項目報告——項目管理經驗分享

項目風險管理

項目可控性分析

項目風險識別與風險評估

項目的應變考慮

項目的應急措施

目執行與監控

項目監控點設置

項目工期控制

項目質量控制

項目成本績效控制

項目變更管理

項目結束和收尾

課堂練習:項目風險識別與評估(結合項目進行分析)

第三單元綜合案例練習項目的目標和范圍

項目的目標和范圍

項目的組織與溝通

項目的組織與溝通

項目的計劃和控制

WBS

網絡圖

關鍵路徑設置與調整

工期計算

浮動時間的合理安排

其他選項(根據學員情況設置)

項目風險識別與評估

項目風險識別與評估

項目變更管理

項目變更管理

項目的結束和收尾

項目的結束和收尾

第四單元

項目成功的關鍵

項目成功的理由和失敗的原因

項目成功的理由和失敗的原因

項目管理的組織制度

項目管理的組織制度

項目經理的三大法寶

項目經理的三大法寶

項目溝通與沖突管理

課堂練習:(針對學員實際情況設計模擬練習)

項目溝通與沖突管理

第五單元課程總結

Albert老師

15年外資企業工作經歷,國際知名公司咨詢總監。本課程講師來自管理一線,世界500強企業正規訓練,具有國際頂尖公司的管理經驗。國際PMI認證資格講師,國家商務部評委中心專家。

主講課程:

戰略管理、組織架構設計、項目管理、企業級項目管理、優化流程、IT規劃培訓、軟件選型、執行力、績效管理、時間成本控制、目標管理、非人力資源的人力資源管理、商務寫作、職業生涯規劃等

授課風格:

理論知識扎實,案例豐富,邏輯性強,風趣幽默,為學員解決實際問題。

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